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Liderazgo e Inspiraciòn

  • September 1, 2018
  • Carlos Ray Ruiz
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“Liderazgo es comunicar el valor y el potencial que tienen las personas de una forma tan clara que ellos lo alcancen a ver por ellos mismos”

-Stephen Covey

Por Carlos Ray Ruiz 

Hay muchas palabras e ideas que escuchamos todos los días, sin embargo el término “Me Cayó El Veinte” (Cuando algo se comprende de forma profunda), se aplica a aquellos momentos en los que esas palabras e ideas tienen el poder de provocar un cambio, de lograr con ellas un cambio significativo en nuestra vida o en la vida de otros.

Hay un término que no tiene mucho “Me Cayó El Veinte” que podemos aplicar al área de liderazgo, ese término es el de “Inspirar a Otros”. Ya sea que esto lo logres a través de tus palabras o de tus acciones, inspirar a otros es una característica muy ponderosa en los buenos líderes. Cuando pienso en mi vida fácilmente puedo identificar los momentos pero más importante las personas que me han inspirado. Algunas veces mis entrenadores me inspiraron a ser mejor a través de dar todo lo que daba durante un partido de football o en una práctica. Tal vez fue el maestro que a través de su pasión de lo que decía me inspiró a leer un libro para poder tener una buena calificación en el examen.

Ahora puedo ver el poder que tiene el don de inspirar a otros, ahora entiendo que lo que hago pero más importante lo que soy podría inspirar a otros para sobreponerse a la adversidad, para buscar una mejor vida o para crecer en aquellas áreas donde se necesita crecimiento.

Algunas veces no entendemos y minimizamos el impacto que tienen nuestras acciones y nuestras palabras sobre otros.

Si reflejamos de forma profunda acerca de este concepto para poder descubrir cuáles son esas características que debemos practicar para inspirar a otros, podríamos identificar tres áreas importantes:

1. Pasión. La mayoría de las personas que me han inspirado muestran una pasión por lo que hacen. De tal manera que si queremos inspirar a otros debemos de forma genuina mostrar pasión por aquellas cosas que pensamos son importantes de acuerdo con nuestros valores y nuestro carácter.

2. Palabras de aliento.

¿Qué significa alentar?

Dar esperanza

Cuando estamos en una posición de liderazgo debemos de reconocer que lo que decimos tiene un gran impacto sobre las personas que estamos liderando. Esto puede abrir grandes oportunidades para alentar a las personas para que puedan alcanzar grandes cosas. Usa tu posición de lider  para inspirar y “empujar” a otros a hacer aquellas cosas que en ocasiones ellos mismo no se sienten capaces de lograr.

“Liderazgo es comunicar el valor y el potencial que tienen las personas de una forma tan clara que ellos lo alcancen a ver por ellos mismos”

-Stephen Covey

3. Se congruente. Es muy inspirador cuando ves que las personas no solo hablan sino que respaldan lo que dicen con sus acciones, especialmente cuando estas personas lo hacen en situaciones difíciles, eso ayuda a las personas a creer y a aspirar a aplicar las acciones o los comportamientos que están viendo en ti.

Mi propuesta es que busquemos oportunidades para transformar momentos insignificantes en momentos significativos donde puedas inspirar a otros. Creo que siempre habrá personas alrededor nuestro que tienen la necesidad de ser inspirados por los dones y talentos que posees como líder y de la misma forma debemos poner atención aquellas personas que respetamos y admiramos para que nos inspiren en áreas donde necesitamos crecer.

Siempre recuerda que liderazgo es acción no posición (Aprendido de D.K.)

 

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Carlos Ray Ruiz

I am currently serving as the Director of Global Strategy and Organizational Change at humanitarian international health organization. I serve by orchestrating transformational change projects across the organization in order to achieve our aspirational goals. I help the organization refine its strategy and strategic plan. I coordinate all departments and country offices as they implement new systems and processes that transform their way of working, improve effectiveness, and enable significant scale.

Previously I served for 8 years as the Director of Continuous Improvement for World Vision International where I had the responsibility to foster a culture of Continuous Improvement. I collaborated with leaders, teams, and individuals across the organization and around the world to guide them in applying continuous improvement principles and tools.

Based on more than 20 years of experience in the areas of strategy, leadership/organizational development, and, continuous improvement, I know that in order to deeply transform any organization you must consider the context, culture, and the current state of the organization.

I have led numerous continuous improvement workshops ( Kaizens) around the world, Asia, Africa, Europe, and America. I have coached and developed hundreds of leaders. I have also certified hundreds of White Belts, Yellow Belts, Green Belts, Black Belts, and Master Black Belts around the world.

Nothing energizes me more than to work with diverse cross-functional teams from different nationalities around the world and to witness how regardless of their background they voluntarily embrace and develop a culture where waste, inefficiencies, risks, and errors are seen as treasures that they themselves can fix or eliminate.

I have worked with multiple units to improve their door-to-door processes in areas like procurement, finance, human resources, operations, grants, sponsorship, strategy, etc.

By ensuring the leaders' engagement, cross-functional participation, and rigorous adherence to the "Kaizen Rules" and the DMAIC methodology (Define, Measure, Analyze, Improve, and Control), the teams are able to significantly improve in the areas of safety, quality, delivery, and cost.

I am very passionate about Strategy, leadership/organizational development, and continuous improvement. I am convinced that these are 3 pillars that can significantly contribute to transforming and improving any individual, team, or organization.

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